一、什么是企業管理。
企業管理是企業生產經營活動策劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理盡量利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，達到最大的投入生產效率。
二、企業管理者。
企業管理者每天處理事務需要很多時間。由於事務繁忙，管理者們很少有時間反省自己的決定，每天忙於處理各種事務，活動總是在遇到重大決定時無力。
在當今環境下，企業管理者們需要提高管理者們的核心管理能力，使企業在發展道路上越來越穩定。
1
優秀的管理者首先要有很強的領導能力，有領導能力才能在激烈的市場競爭中獲勝，活下去，管理者什么都不做，學會如何讓別人幫助自己完成事物，學會與人交往，發現每個人的特長，人才是企業中最重要的資產，發展部下的潛力
2
在當前的市場環境下，管理者必須學習企業內部有限資源的有效配置，有效地完成共同目標。企業管理者必須通過合理的分工將企業需要達成的目標落實到具體的職位上。明確分工和責任，明確說明要做的事情，不能只說明不檢查。過程檢查，解放權利，說明任務後，安心大膽地讓部下發揮所長，使用者不必懷疑，專權指揮壓制部下的工作動力和創新力是企業管理需要解決的主要問題教練課程。
3
客戶、競爭對手、產品技術、金融市場、監督機構的政府、社會、供應商等市場調查和前景計劃是必要的。管理者們必須對公司以外發生的活動、信息和發展有環境感知，了解市場和行業發生的事情，隨時了解公司的外部世界。
4
對於任何企業來說，利潤的最大化無疑是他們追求的最重要的目標，在追求利潤的同時，企業會出現產品問題，給用戶帶來損失，給企業帶來不良影響，嚴重破產。
優秀的企業需要企業的社會責任，也稱為商業道德。管理者必須有道德框架，審視自己和企業的員工，確立完善的管理道德標准和規范，體現員工和企業的價值觀，增加企業的社會責任。能自動感知正當性和不正當性是重要的管理素質。
這是風雲變化的世界，也是充滿機遇和挑戰的時代，企業和推動企業發展的管理必須改變!面對新的變化、新的形勢、新的發展和新的商業競爭模式，企業管理的變化思維比變化模式更重要。
文章精選：
